新时代呼唤新思想,新发展需要新思维。

  这是一场新旧观念的激烈碰撞——2017年初,集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群提出了“一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动”的全新经营理念。与会人员为之一震。

  这是一场刀刃向内的思维革命——2018年党委扩大会吹响改革的号角,以前所未有的力度实施流程再造、组织重构、资源优化,为油田高质量发展架桥开路。胜利人为之鼓舞。

  改革力度之大,涉及范围之广,影响人员之多,前所未有。价值引领,刷新胜利的模样,也改变着胜利的命运和走向。

  新理念引领新航向

  从追求速度、追求产量根深蒂固的“会战思维”,到追求用价值衡量企业发展、用价值体现央企作为,今天的价值引领,不仅仅是“解放思想”,更是胜利人自我凿刻的勇气

  去问开化的大地,去问解冻的河流。

  诗人艾青借用春天万物复萌,说明“解放了的思想”所造就的时代洪流。

  今天,在胜利油区,同样一种新思想正凝聚磅礴之力。回首“极不平凡的2019年”,我们能够清晰地理解这一思想的几个维度——

  这一年,从油公司建设到专业化推进,从完成分离移交重大任务,推动办社会职能纳入政府管理体系……国企改革持续向纵深推进。

  这一年,油气主业持续发展能力稳步提升,更加聚焦价值引领,“油藏经营”理念深入人心,“1+2+2”绩效考核体系激励“走出去、动起来、退下来”,人力资源转化解放了生产力。

  海不辞水,故能成其大。纵观胜利油田的发展史,其实是一部波澜壮阔、艰苦卓绝的创业史,也是一部解放思想、观念转变的奋斗史。

  从追求速度、追求产量根深蒂固的“会战思维”,到追求用价值衡量企业发展、用价值体现央企作为,历史的那些成绩,莫不都散发着思想的魅力。

  胜利油田的起航,始于思想的破冰。

  2014年开始,国际油价一路走低,2016年初暴跌至27美元/桶,油田暂时关停了小营、义和庄、套儿河、乔庄四个小油田,引发国内关注。

  暂时关闭四个小油田是因为低油价,更深层次原因是因为开发成本持续上涨,油田剩余经济可采储量大幅度减少,这是事关油田全面可持续发展的资源基础。

  出路在何方?高质量发展之路怎么走?

  这一系列的问题,无疑是油田党委躲不开、绕不过的发展之问。胜利人十分清醒:今天,更需要拿起价值引领这一强大武器;今天的价值引领,不仅仅是“解放思想”,更是自我凿刻的勇气。

  思想破冰,行动突围。

  春寒料峭,2017年价值引领首次被写入“五大战略”,位列其他战略之首,地位可见一斑。

  在长达三年的时间里,价值引领犹如一座灯塔,照亮胜利人前行之路。在油田推进高质量发展的当下,在油田低成本发展根基仍须筑牢的现状中,彻底摒弃不切实际的幻想、彻底转变观念,是胜利油田的当务之急。

  油田梳理出160条新理念,有破有立,让油田发展的宏伟蓝图变为现实,成为油田上下对照“观念转变”是否到位的思想蓝本。

  思想观念的转变,悄悄吐露出新芽。2017年1月22日,油田党委扩大会首次系统阐释“动起来、走出去、退下来”。来自油田各条战线、各单位上万余名石油工人集体外闯,如拓荒牛一样,在石油以外的“新大陆”开垦出了“美丽的春天”。

  “绿我涓滴,会它千顷澄碧”。一个人选择了什么样的道路,就选择了什么样的人生;一个企业选择了什么样的道路,就选择了什么样的未来。胜利人选择了更新理念、跟上时代节拍。

  新理念引领新变革

  从思想观念的破冰、利益藩篱的跨越、体制机制的重塑到创新型举措的推行,发展道路上的险关要用发展的方式跨越关口。胜利油田给出的答案:用价值引领重塑企业生产经营流程,用价值引领企业高质量发展落地

  103口油水井的管理区,最少用工数是多少?

  胜利采油厂管理五区504站给出的答案是11人。

  守着一口井,能拿到多少绩效奖励?

  胜采厂管理五区员工李莉给出的答案是1.6万元。

  一加一减中,折射的是胜利油田延续了50余年的传统管理模式的彻底扭转。

  由价值引领为开端,引发的一场油田治理体系的变革正徐徐拉开帷幕……

  回首“极不平凡的2019年”,我们能够清晰地梳理价值引领的几个维度——

  这一年,油田16家开发单位的117个新型采油管理区建设全面完成,劳动生产率提高58%。

  这一年,油田机关部门改变过去的行政命令和决策主导,开始向服务、协调、监督职能转变。

  这一年,油田开发单位机关职能优化取得实质性进展,打破科室条块化设置,实行“大系统、大部室、大中心、大岗位”建制。

  观大势,方能谋大局。中国特色社会主义进入新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。胜利油田在推进高质量发展的进程中,在推进油公司建设进程中,亟待解决体制机制的束缚牵绊,如何逆水行舟?如何激流勇进?如何抢滩涉险?

  发展道路上的险关,要用发展的方式跨越关口。胜利油田给出的答案:思想认识再统一,观念行动再合一。用价值引领重塑企业生产经营流程,用价值引领企业的高质量发展落地。

  2018年1月17日,刚刚完成公司制改革的胜利石油管理局有限公司,迎来了第一次党代会。

  价值引领战略作为“核心”,被看作市场经济条件下油田一切工作的价值定位和目标指向,通向核心的路径则是以油藏经营管理为核心的油公司建设。

  这是一场连锁效应,伴随着以油藏经营管理为核心的油公司建设,油气开发单位被重构,分公司、采油厂和管理区之间的关系由上下级关系转变成协同关系,由垂直管理、行政指令变成了市场的责任主体关系。

  这是一场连锁效应,拥有经营自主权的管理区释放出创效活力,也倒逼着上级部门调整职能、明确责任,为管理区油藏经营提供管理支撑和技术服务,全力提升运行效率。

  短短3年间,从思想观念的破冰、利益藩篱的跨越,体制机制的重塑到创新型举措推行,胜利油田体制机制焕然一新,发展格局焕然一新,精神面貌焕然一新。

  新理念引领新未来

  “较长时间内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”的目标,是胜利油田历史地位和现实责任的必然要求,既是油田生存发展需要,更是政治责任担当

  山不辞土石,故能成其高。

  55年勘探开发史,就是一部汇涓流、战风浪、纳百川的奋斗史。从建成全国第二大油田,到连续20年稳产2700万吨,到累计生产原油突破12亿吨,胜利油田为保障国家能源安全作出卓越贡献。

  百川归海,江河有源。

  面对“当今中国百年未有之大变局”,集团公司推进“质量变革、效率变革、动力变革”,胜利油田百舸争流逐浪行,其动力之源、实践本质,是油田党委把关定向、彰显引领力。

  如何担负起央企责任,化解低油价生存之危?如何谋划“两个三年、两个十年”路线图?如何引领胜利油田走上高质量发展之路?

  大业于途,初心为舵。

  油田党委坚定“在经济领域为党工作”的信念,把“推动企业发展是历史使命,维护和谐稳定是现实责任”作为总体定位,构建“大党建”“大政工”机制,在油田改革发展中发挥示范引领作用。

  宏图欲展,使命在肩。

  这是胜利人的“政治责任”——习近平总书记多次作出大力提升勘探开发力度、保证能源安全的重要指示。作为国有企业,油田事业发展与党和国家伟大使命紧密相连,胜利走过的每一步,都以国家需要为使命、以国家战略为引领。胜利油田提出“较长时间内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”的目标,坚持保障能源安全,是责任更是使命。

  这是胜利人的“经济责任”——党的十九大发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令。新机遇新起点,胜利油田以积极稳妥的行动对落后的组织结构和生产管理方式进行变革,推进企业治理体系和治理能力现代化,保障了国有资产保值增值,增强企业竞争力。

  理念指引方向,行动开启未来。

  回首“极不平凡的2019年”,我们清晰地描绘价值引领的成效——

  这一年,油田“动起来”1.2万人、外闯市场“走出去”1.6万人、员工自愿“退下来”1.1万人,人力资源“盘出”巨大财富。

  这一年,油田整合15个业务专业化单位,初步构建起专业化发展、市场化运营、社会化创效的格局。

  这一年,油田推进社会化服务业务体制机制调整,组建8个社会化服务协调机构,为打造现代油企、提升市场竞争力拓展了新空间。

  连续三年以来,胜利油田呈现了产量稳定、止跌回升、成本降低的良好态势。

  所有的探索与实践都已证明,油田党委以在“经济领域为党工作的”的使命担当,以强烈的责任担当和创新性思维,开启了油田可持续高质量发展的新征程。

  大道致远,海纳百川。

  在历史的大棋局上审视、在时代的大坐标中衡量——一个全新的胜利在价值引领下,勇立时代潮头,阔步迈上高质量发展新征程。

  世间最美的风景,莫过于——未来!

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